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中铁五局电务城通公司始终将人才作为第一资源，大力实施人才强企战略。自2021年启动优秀年轻干部挂职锻炼工作以来，坚持将该项专项工作作为人才队伍建设的重要抓手，有主线、有目标、有措施，不断创新优化年轻干部成长路径。

一是坚持依托主线实现干部培育多元化。以正确把握事业发展需要和干部成长进步的关系为主线，立足于培养什么人、怎样培养人这个根本问题开展干部挂职工作。挂职干部选派采取“双研判+双听取”“客观指标+主观指标”的方式进行筛选，通过分析挂职干部特长优势、短板弱项及任职经历等“软资源”和挂职单位岗位职责、业务领域、专项工作等“硬资源”，综合对应匹配。挂职单位既涉及到团省委、团市委、也涉及到公司机关及所属基层单位。

二是坚持明确目标实现专业融合深度化。坚持在尊重人才成长规律的基础上，有意识地解决好公司当前专业人才队伍结构性矛盾。在跨专业技术型挂职干部岗位安排上，做到“强电与弱电”“盾构与机电”挂职干部的互换，确保既能在有限时间内快速进入角色，也能在挂职过程中促进专业互通。在综合性业务型挂职干部岗位安排上，实现“基层与基层”“基层与机关”的岗位共享，重点强化对业务工作的理解深度和全局性工作的思维能力。

三是坚持强化措施实现挂职成果预期化。构建“严管+厚爱”的“任务驱动”模式。公司党委坚持“面对面”召开优秀青年干部挂职锻炼动员会，对挂职工作提要求、教方法、强关怀。实行组织部门、选派单位、挂职单位“三位一体”管理体系。组织部门坚持“绩效为王”观念，强化业绩思维引导;选派单位侧重周期表现跟踪，重点督促抓好挂职计划落实;挂职单位突出日常管理及日常关怀，实行绩效同考核、同兑现，画准画好挂职干部“全息像”。构建“考核+总结”的“闭环评价”模式。挂职干部在挂职期满后呈报《考核鉴定表》。基层单位挂职干部实行组织部门、选派单位、挂职单位“三维考核”方式，机关本部挂职干部以述职评议会进行民主测评，考核结果作出优秀挂职干部评选及干部选拔任用的重要依据。挂职干部的工作表现普遍得到了挂职单位的高度认可。(李年朋 黄卉卉)