——专访华润电力苍南1号海上风电项目党支部书记桂伟
2022年年底，我国第一个开工建设的平价海上风电项目——华润电力苍南1号海上风电项目(以下简称“苍南1号”)正式投产。从2022年5月11日正式沉桩开工，到当年年底全部并网发电，在逾200天的时间里，浙江苍南这片海域上演了一场与时间赛跑的故事，创造了一个又一个奇迹。
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而在这些奇迹背后又有着怎样的艰辛?项目团队中党员又发挥了哪些作用?近日，笔者采访到了“苍南1号”幕后的打造者，项目党支部书记、工程部部长桂伟，请他来讲述项目建设过程中背后的故事。
党建引领 双轮驱动
笔者：在项目的建设过程中，为了让党建融入主责主业，您所在的党支部采取了哪些举措，从而保障党建与业务的双轮驱动?
桂伟：按照公司党委安排，“苍南1号”项目部隶属于华润电力浙江公司第五党支部。因为此次项目参建方众多，我们充分发挥党建引领作用，积极联动各参建单位党员，以党建业务为纽带，推动党建业务和项目进度齐头并进。
如在项目的建设过程中，我们充分发挥党建优势，在关键岗位、重点区域、重要工作中，设立党员示范岗、党员责任区，成立党员突击队，发挥党员的先锋模范带头作用，冲锋在前、英勇奋战。同时，通过组织开展主题党日活动，让参建各方人员充分参与交流，从而在项目建设过程中，让来自全国各地的各单位人员可以迅速形成强大合力，保证了项目各方面的顺利推进。
考虑到海上风电项目施工点较为分散等原因，我们在日常进行党建活动时，也会邀请支部所在部门的积极分子及群众一起参与相关活动，让党员和群众可以更好地沟通。得益于党员的桥梁纽带作用，项目的各参建方可以更为顺畅地融合交流，当遇到急难险重问题之时，我们可以充分发挥党员的先锋模范作用，具体我认为体现在了以下几个方面：
首先，“苍南1号”所在区域台风频发。我还记得一次夜间台风突然来袭，我们于凌晨紧急召开抗台风会议，迅速出台应对方案。各参建方的领导干部，尤其是党员干部纷纷冲锋在前，靠前指挥，时刻关注台风动向，并采取举措及时应对。经过了在海上三天两夜的奋战，我们解决了所有设备抗台风以及船机、人员撤离等问题，确保了人员安全和公司财产免受损失。同时在台风过境后，第一时间安排参建人员及时返岗，力争将台风的影响降为最小。
其次，海上风电有别于陆上项目，其施工时间以夜间为主，这无形中增加了作业人员的辛苦和付出。因此，当夜间作业窗口期来临时，我们也会积极把握时间，在设备、船只等方面提前做好准备，在确保安全的前提下，尽可能地为项目争取更多的作业时间。同时在作业的工程中，作为支部书记以及工程部部长，我也会在风机吊装等关键节点，联合施工单位的相关领导靠前指挥，确保重要节点的顺利完成。
第三，项目推进过程中遇到困难在所难免。得益于此前扎实的党建工作，让参建各方可以在挑战面前凝心聚力，和衷共济，积极总结施工过程中遇到的各类问题，并最终提出解决方案。在此基础上，我们还对现场的各类情况实现了标准化和模式化的管理，有效提高了沉桩、风机吊装等重要节点的施工效率，确保了项目的进度，降低了施工的成本。
第四，华润集团作为红色央企，我们是有着深厚的历史及文化底蕴的。在项目推进过程中，我们努力克服海上风电项目人员较为分散等困难，按照要求定期开展“三会一课”以及主题党日活动等内容。同时，我们还会定期邀请上级单位、区域公司党委委员来给项目的党员讲授党课，并尤为注重党风廉政、红色历史等方面的宣讲，从而确保项目整体的纯洁性。
得益于我们不懈的努力，在各级主管部门的支持下，我们陆续取得了各项手续及批复文件几十项，并均在项目施工前办理完成，从而保障了项目的顺利推进。
迎难而上 多点发力
笔者：在项目建设的过程中我们遇到了哪些问题?又采取了哪些举措加以解决?
桂伟：对于“苍南1号”项目来说，其建设过程并非坦途。首先，“苍南1号”是华润集团首个国内海上风电项目。在此背景下，我们筹建了由建设部、采购部等多个部门组成的调研小组，去往多个省份的海上风电项目进行了翔实的调研，形成了大大小小数十份报告。也正是得益于此，我们在“苍南1号”的建设过程中可以充分借鉴其他海上风电项目优秀的管理方案，弥补了建设经验不足等短板，并突破了一些固有思维，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。
其次，海上风电不同于陆上风电项目，除了风电一些基本的审批文件外，还需要来自海事等各个方面的核准审批。而项目一旦手续不全，必然会制约工期进度。因此，一方面我们会派专人全程紧盯审批进度，从我们的角度尽可能保证审批环节的顺利流转;另一方面，我们也会及时了解政策的变化情况，当政策出现调整时，我们也会适时做出改变。此外，我们还和部分相关部门的党支部积极进行联学联建，通过党建的方式和相关部门进行更深层的交流理解，促进彼此的有效沟通。
笔者：就像刚刚您提到的，“苍南1号”是华润集团国内的首个海上风电项目，那么您认为如今项目能够如期投产有何秘诀?
桂伟：“苍南1号”的建设过程，基本上属于是“摸着石头过河”，而在“过河”的过程中，我认为最重要的一点是“选择大于努力”。
首先是发展海上风电的选择。其实在规划建设“苍南1号”之时，华润集团的能源版图并不囊括海上风电，对于首个工程，能不能顺利建成、建成后经济情况如何都是未知数。在这种几乎“迷茫”的时刻，基于前期充分的调研，华润集团及时做出了发展海上风电的选择，并汇集了全公司的力量推进项目进程。也正是有了当时的选择，才造就了如今的“苍南1号”，才让镌刻了“华润”字样的风电机组可以在浙江海域随风舞动。
其次则是施工过程中的各项选择。这个选择包括设计方案、船只种类等大大小小各方面内容。比如在设计方案上，最初我们是计划建设77台风机，而经过了我们不断地优化升级，最终我们在保持整体装机规模不变的基础上，将风机的数量减少了到49台，进一步节省了各方面开支，加快了项目整体进度，保证了该项目在平价上网时代的收益率。
再比如我们的船只选择。从安全和延长海上作业窗口期的角度出发，我们会尽量选择排水量较大的船只，而在种种“筛选条件”下，符合作业要求的船只数量其实并不多。在此背景下，一方面我们会尽可能地提前锁定国内优质船机，未雨绸缪，做好管理;另一方面我们也会尽可能保证相关设备提前到场，从而在天气等相关条件符合要求后，可以有合适的船只出海作业。
勠力同心 履践致远
笔者：“苍南1号”风机基础施工历时60天，风机安装施工历时203天，海上施工实现了当年开工、当年全部并网。如今回顾这一成绩，您有何感受?
桂伟：其实感受良多，不过其中最想表达的应该是“感谢”。首先感谢华润集团、华润电力的各级领导。为了保证“苍南1号”项目的顺利投产，领导们高度重视，对项目给予了大力支持。同时内部也通力合作，在人、财、物等方面为项目夯基垒台，让我们可以在风电平价上网时代异军突起，完成公司赋予我们的重要使命。
其次是对外部各相关单位、企业的感谢。因为刚刚也提到，“苍南1号”项目在审批、建设等环节涉及的方面众多。在项目建设前及建设中，我们得到了地方政府、海事、军事、银行、电网、气象等各相关方的支持，也正是多方的共同努力，才能让“苍南1号”可以实现当年开工、当年并网。
第三是对参建各方以及设备厂家的感谢。其实对于一个项目来说，即使管理再出色，没有执行方的配合，终将是“空中楼阁”，也不能让“苍南1号”可以有如今的成果。尤其是在去年疫情管控较为严格的情况下，我们的参建各方及设备厂家积极面对交通管制、设备运输、人员调配等方面困难，多措并举，保证了船只、设备等顺利到场，为“苍南1号”的顺利投产奠定了坚实基础。
所以总结一句话就是，在集团上下、相关政企、参建各方的共同努力下，一群想干事、能干事，敢于担当、敢于冲锋的优秀团队栉风沐雨，砥砺前行，最终才让“苍南1号”可以在浙江海域上踏浪追风，为华润集团的能源版图擘画出海上风电的魅力蓝图，是对“海风建设 洁能工程”党建品牌的实力诠释。（张倩 韩苏）
