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中国网·美丽江苏讯 为持续提升业务运营质量，做好内控案防工作，工行淮安洪泽支行强化运营管理，努力提升运营质量以及风险控制能力，截至6月末，洪泽支行3家网点均处于高质量网点行列。

一是支行以网点为单位，组织员工每周召开一次夕会，开展业务知识学习，注重兄弟行的业务差错，着重分析，避免重复发生。支行建立“业务质量提升群”，对于退回、拒绝的业务，青年员工积极讨论学习，分析原因，营造良好的学习氛围，确保人人弄懂弄会，避免重复差错再次发生。

二是支行制定运管、服务、内控专项考核办法，强化责任落实。支行为扭转运管、服务长期落后的局面，出台专项考核办法，要求各网点针对落后指标逐个击破，落实具体措施，责任到人。

三是强化考核激励，提升网点负责人、运营主管的履职能力。围绕市分行“主动防、智能控、全面管”的内控合规体系，定期开展辖内中层领导干部内控合规教育，提升业务运营能力，提倡主动学习，切实做好各网点、部门的内控工作。

下一步，工行淮安洪泽支行将进一步全面落实，促进行内业务高效运营，助力内控合规“价值服务年”的建设，切实推动内控合规工作高质量发展。(文/赵洪波)