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2022年以来，衢州市审计局坚持以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，突出党建引领，立足作风建设，瞄准“庸、懒、散、慢、推、拖”靶心，积极开展“六治六提”系列行动，有力推动干部作风转变，有效激发机关党建活力。当年，衢州市审计局在市级机关部门7次月度作风指数评价中，5次获评分类单位第一名。主要做法是：

一、围绕治庸提能力。落实好“第一议题”制度，以理论学习中心组“领学”、双周学习制度“常学”、审计大讲堂“讲学”、干部教育培训“深学”、双月考试“考学”等形式，共组织各类集中学习180多次，助推审计干部在“勤”上下苦功、在“专”上找突破。深入学习新修订《审计法》等法律法规，标准化执行审计程序、完成审计要求，确保审计工作始终沿着正确的方向前进。以画好三张图（年度工作思维导图、处室工作思维导图、项目实施思维导图），开好两个会(项目实施方案讨论会、项目征求意见稿讨论会)为抓手，引导干部思考在前、谋划在先，推动有的放矢开展审计项目现场实施。

二、围绕治懒提精神。优化绩效考核机制，建立“积分”管理机制，实行干部实绩“比、晾、晒”，树立以考促干的鲜明导向。强化绩效考核结果运用，将个人考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、职称聘任、推优评先的重要依据，积分排名第1名直接列为年度局优秀公务员、优秀事业工作人员。强化干部激励，积极推荐争取，当年任用处级干部5名，成功推荐1名科级事业干部提任为外单位副处级领导，探索打通审计事业干部向外输送通道。下属事业单位高级职称比例提升至35%，中级职称比例提升至45%，让想干事、能干事的干部得到褒奖和鼓励，让实干者得实惠,让奋斗者有奔头。

三、围绕治散提干劲。全面推行“审计组+临时党支部”模式，将党组织建在审计项目上，督促外出审计干部学习教育“不缺课”、组织生活“不缺勤”、纪律监督“不缺位”，让党建在一线发光、党旗在一线飘扬。加大对审计一线的廉政监督管理，探索实施进点前、进点时、进点后、实施中、撤点后等“五点廉审”监督检查机制，耕好从严治审“责任田”。实行联合派驻纪检监察组“督”廉、廉政谈话提醒“守”廉、上下班浙政钉打卡与双月测试“考”廉等九廉共推，提醒干部坚决贯彻审计“四严禁”工作要求和“八不准”工作纪律，廉洁从审、文明从审。

四、围绕治慢提速度。全面推行项目流转单制度，对各环节工作时间安排作出明确规定，如一般项目现场实施控制在25个工作日以内，重要项目控制在40个工作日内。要求审计组根据项目进度有序开展工作并流转，做到“单随人走、随做随签、一项一签、工完签完”。通过“一张单子”管到底，实现对审计项目实施效能的“精准化”管控。全面实施成效上墙、挂图作战、赛马争先，对实施进度偏慢的审计项目，及时亮红灯、速提醒；对“四能五最”的得分情况，动态收集、及时更新，切实解决贯彻上“短半截”、推进上“慢半拍”、落实上“差半步”的突出问题。

五、围绕治推提责任。开展师徒结对活动，由4位资深审计专家分别与23位年轻干部签订师徒结对协议，传承审计优良传统，帮助干部养成主动学、主动干的习惯，倒逼干部练就“能想、能审、能写、能讲”本领。开展“我要当主审”活动，鼓励年轻干部揭榜挂帅，争当重点项目主审。2022年以来，年轻干部担任重点审计项目主审比例达75%以上。以“人在事上练，刀在石上磨”的工作理念，开展“磨刀石”年轻干部培养工程，通过练就一手写作技能、参加一期专题培训、完成一项重点项目等“十大”措施，因人施策加强对年轻干部培养，助推年轻干部想为、敢为、勤为、善为。

六、围绕治拖提效能。建立“周推进、月通报、季考核、年终比”工作机制，对落实有力、成效显著的予以表扬，对工作不到位的予以通报，促使干部在一线主动“迎考”，日常工作中积极“备考”，不断提升干部担当作为、狠抓落实的主动性、创造性。夯实主审责任，主审加强对整个审计过程的全方位管控，参照省厅审计组做法，进点前必须做到“三个到位”：审前调查实施到位、审计实施方案编制到位，项目实施思维导图绘制到位；撤点前必须做到“三个完成”：审计工作底稿编制完成、审计报告初稿基本完成、审计专报初稿基本完成，确保干部在审计过程中行有方向、干有目标。

2022年作风建设行动开展以来，衢州市审计局工作运转高效、落实举措有力、争先意识强烈，开展双建争先十大行动，党建工作荣获市委机关工委“有礼先锋”赛马比拼第3名，《衢州市审计局找准着力点创出新特色扎实推进双建工作》等9篇信息在《中国审计报》《中国网》刊发。下一步，衢州市审计局将持之以恒抓好作风建设，以“闯”的干劲、“争”的姿态、“先”的进位，形成“人人讲作风、事事看作风”的干事氛围，齐心协力推动各项工作提质增效。（作者：聂红、徐庆）